SOMAGEP-SA : une année de réformes et d’actions sous le leadership de Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré
À l’issue de la 48ᵉ session du Conseil d’administration de la Société malienne de gestion de l’eau potable (SOMAGEP-SA), tenue le jeudi 29 mai, Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré a été confirmée à la tête de la Direction générale. Une année après son arrivée, plusieurs réformes et actions engagées commencent déjà à produire des résultats. Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion chargé du reporting des activités de la société, Chiaka Berthé revient sur les faits marquants de cette première année de gouvernance.
Une gouvernance fondée sur la rigueur, l’anticipation et la recherche de performance. C’est ainsi que Chiaka Berthé, Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion chargé du reporting des activités de la SOMAGEP-SA, résume la première année de gestion de Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré à la tête de la société.
Selon lui, l’un des éléments les plus marquants de cette gouvernance demeure la mise en place d’un Plan d’Actions Prioritaire ambitieux et pragmatique, élaboré de manière participative avec l’ensemble des responsables de la société et validé en juillet 2025.
Ce plan stratégique repose sur quatre axes essentiels : la performance opérationnelle, commerciale, financière et organisationnelle.
Sur le plan opérationnel, plusieurs actions structurantes ont été engagées. Il s’agit notamment du renforcement du traitement des incidents sur les sites de production et de distribution, de l’opérationnalisation des ateliers de forage, de l’hybridation de plusieurs sites grâce à l’énergie solaire ainsi que de l’augmentation des capacités de production des stations de Bamako.
La Direction générale a également relancé plusieurs chantiers stratégiques à Kangaba, Koulikoro et Ségou, tout en intensifiant les efforts pour améliorer la desserte dans les zones critiques, réduire les pertes d’eau et sécuriser les installations électriques ainsi que les équipements de production.
Au niveau commercial, des campagnes de recouvrement des impayés ont été menées, accompagnées de l’apurement des branchements en souffrance, du renouvellement des branchements et du renforcement des moyens de travail dans plusieurs centres de gestion et agences commerciales.
Sur le plan financier, des mesures ont été prises pour assainir les finances de l’entreprise, maîtriser les charges d’exploitation, mobiliser davantage de ressources et améliorer les délais de paiement des fournisseurs et prestataires.
Des réformes organisationnelles importantes ont également été engagées, notamment l’élaboration d’un manuel de procédures administratives, comptables et financières, la préparation anticipée du budget 2026, le suivi renforcé des recommandations d’audit ainsi que la relecture des principaux documents encadrant les relations entre la société, l’État et les usagers.
Pour Chiaka Berthé, l’une des forces de cette gouvernance réside dans le suivi régulier des actions engagées à travers un mécanisme de pilotage impliquant l’ensemble des Directions de la société.
« Ces actions ne sont pas restées au stade des intentions. Elles sont régulièrement évaluées afin d’orienter les efforts vers une amélioration continue du service public de l’eau potable », souligne-t-il.
Après une année de gouvernance, la SOMAGEP-SA semble ainsi engagée dans une dynamique de transformation visant à améliorer durablement la qualité du service offert aux abonnés.
Kalanko
